HERMES Projektmanagement – Aufgaben und Ergebnisse
Übersicht über alle Aufgaben und Ergebnisse gemäss HERMES Referenzhandbuch Projektmanagement, Ausgabe 2022 (3. Auflage, 09.03.2026). Erfasst sind 71 Aufgaben und 108 Ergebnisse. Die Beziehungen stammen aus den Abschnitten «Grundlagen» und «Ergebnisse» der Aufgabenbeschreibungen.
Gesamtübersicht
Aufgaben
| Titel | Kategorie | Kurzbeschrieb |
|---|---|---|
| Entscheid Ausschreibung treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Ausschreibung schafft die Voraussetzung für die Publikation. |
| Entscheid Betriebsaufnahme treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Betriebsaufnahme bildet die Voraussetzung für die Aktivierung des Produkts oder des Systems (mit anschliessender Aktivierung des Betriebs) und für die produktive Nutzung der Lösung. |
| Entscheid Durchführungsfreigabe treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Durchführungsfreigabe setzt das Projekt mit der nächsten Phase fort und startet die Lösungsentstehung. |
| Entscheid Phasenfreigabe Abschluss treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Phasenfreigabe Abschluss schafft die Voraussetzung für die Arbeiten in der Phase Abschluss. |
| Entscheid Phasenfreigabe treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Phasenfreigabe schafft im Rahmen der klassischen Vorgehensweise die Voraussetzung für die Arbeiten in der nächsten Phase. |
| Entscheid Projektabbruch treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Mit dem Entscheid Projektabbruch wird die vorzeitige Beendigung eines Projektes beschlossen, noch bevor die gesetzten Ziele erreicht worden sind. |
| Entscheid Projektabschluss treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Mit dem Entscheid Projektabschluss wird die Projektorganisation aufgelöst und das Projekt beendet. |
| Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Mit dem Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe wird das Projekt ins Leben gerufen und es startet mit der Phase Initialisierung. |
| Entscheid Releasefreigabe treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Releasefreigabe schafft im Rahmen der agilen Vorgehensweise die Voraussetzung für die Arbeiten im nächsten Release. |
| Entscheid Zuschlag treffen | Entscheidungsaufgabe der Steuerung | Der Entscheid Zuschlag schafft die Voraussetzung für die Publikation des Zuschlags und die Erarbeitung des Vertrags mit dem Zuschlagsempfänger. |
| Entscheid Abnahme Migration treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid Abnahme Migration zeigt auf, dass die Migration erfolgreich war und bildet eine der Voraussetzungen für die Betriebsaufnahme. |
| Entscheid Abnahme treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid Abnahme beendet die Leistungserbringung im Rahmen der Lösungsentstehung und schafft die Grundlage für den Entscheid Phasenfreigabe Abschluss. |
| Entscheid ISDS-Konzept treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid zum ISDS-Konzept bestätigt, dass alle ISDS relevanten Punkte erkannt und realisiert werden können. |
| Entscheid Lösungsarchitektur treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid zur Lösungsarchitektur bildet die Voraussetzung für die Entwicklung oder Parametrisierung von Systemen. |
| Entscheid Produktkonzept treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid Produktkonzept bildet die Voraussetzung für die Entwicklung oder Adaption von Produkten oder Dienstleistungen. |
| Entscheid Vorabnahme treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Die Vorabnahme schafft die Grundlage für die Durchführung der Einführungsmassnahmen sowie die anschliessende Betriebsaufnahme mit vertretbaren Risiken. |
| Entscheid Weiteres Vorgehen treffen | Entscheidungsaufgabe der Führung | Der Entscheid Weiteres Vorgehen schafft Klarheit über die Wahl der Lösungsvariante, des Szenarios, der Vorgehensweise (ob klassisch oder agil) und der Projektwertigkeit. |
| Altsystem ausser Betrieb setzen | Sonstige Aufgabe | Nach der produktiven Einführung des neuen oder des weiterentwickelten Systems werden das Altsystem oder die alte Systemversion ausser Betrieb genommen. |
| Angebote bewerten | Sonstige Aufgabe | Die vorliegenden Angebote werden protokolliert und gemäss den Bewertungskriterien bewertet. |
| Ausschreibung durchführen | Sonstige Aufgabe | Die Ausschreibung wird nach einem bestimmten, transparenten Ablauf veröffentlicht. |
| Ausschreibung erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Die Erarbeitung der Ausschreibungsunterlagen erlaubt eine formal korrekte Ausschreibung durchzuführen, vergleichbare Angebote einzuholen und eine nachvollziehbare und vergleichbare Bewertung der Angebote zu ermöglichen. |
| Beschaffungsanalyse erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung der Beschaffungsanalyse werden alle beschaffungsrelevanten Informationen und Vorgaben zusammengetragen, der Ausschreibungsprozess vorbereitet und die Grundlage für die Wahl der Verfahrensart erstellt. |
| Betrieb aktivieren | Sonstige Aufgabe | Die Aktivierung der neuen Betriebsorganisation gibt das System für die erste Nutzung und spätere Abnahme frei. |
| Betrieb realisieren | Sonstige Aufgabe | Die Betriebsinfrastruktur und -organisation werden auf Basis des Betriebskonzepts soweit realisiert, dass die Integration des Systems erfolgen kann. |
| Betriebskonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Die zukünftige Betriebsinfrastruktur und Betriebsorganisation werden beschrieben, und das Vorgehen für ihre Realisierung wird festgelegt. |
| Durchführungsauftrag erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung des Durchführungsauftrags werden die Voraussetzungen dafür geschaffen, den Entscheid Durchführungsfreigabe treffen zu können und damit das Projekt mit der Lösungsentstehung fortzusetzen. |
| Einführungskonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung des Einführungskonzeptes werden alle relevanten Aspekte hinsichtlich der späteren Einführung zusammengetragen und konzeptuell soweit erarbeitet, dass sie anschliessend realisiert und durchgeführt werden können. |
| Einführungsmassnahmen durchführen | Sonstige Aufgabe | Die Durchführung der realisierten und vorbereiteten Einführungsmassnahmen schafft eine der Grundlagen für die Betriebsaufnahme und die spätere Nutzung des Systems. |
| Einführungsmassnahmen realisieren | Sonstige Aufgabe | Auf der Grundlage des Einführungskonzeptes werden die Einführungsmassnahmen realisiert. |
| ISDS-Konzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Das ISDS-Konzept schafft die Voraussetzungen dafür, dass die Anforderungen an die Informationssicherheit und den Datenschutz realisiert und überführt werden können. |
| ISDS-Konzept realisieren | Sonstige Aufgabe | Die im ISDS-Konzept definierten Schutzmassnahmen werden realisiert. |
| ISDS-Konzept überführen | Sonstige Aufgabe | Das ISDS Konzept wird aktualisiert, geprüft und von der Projektorganisation in die Stammorganisation überführt. |
| Integrationskonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung des Integrationskonzepts werden alle relevanten Aspekte hinsichtlich der späteren Integration des Systems in die Betriebsinfrastruktur zusammengetragen und konzeptuell soweit erarbeitet, dass die Systemintegration vorbereitet werden kann. |
| Leistungen vereinbaren und steuern | Sonstige Aufgabe | Mit der Leistungsvereinbarung entsteht eine klar geregelte Beziehung zwischen dem Projekt und den (internen oder externen) Dienstleistungserbringern einerseits und zwischen der Projektund der Stammorganisation anderseits. |
| Lösungsanforderungen erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Alle relevanten Anforderungen an die Lösung, ihre Einführung, den Betrieb, die Nutzung usw. werden erarbeitet. |
| Lösungsarchitektur erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Lösungsarchitektur wird die Grundlage für die Realisierung des Systems geschaffen. |
| Migration durchführen | Sonstige Aufgabe | Die Migration vom alten auf das neue System wird durchgeführt. |
| Migrationskonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Das Migrationskonzept schafft die Grundlage für die Überführung des alten in das neue System sowie für die Ausserbetriebssetzung des Altsystems. |
| Migrationsverfahren realisieren | Sonstige Aufgabe | Die Migrationsverfahren werden soweit realisiert, dass die Migration ins produktive System durchgeführt werden kann. |
| Organisation aktivieren | Sonstige Aufgabe | Mit der Aktivierung wird die neue Organisation in Kraft gesetzt. |
| Organisation umsetzen | Sonstige Aufgabe | Die Organisation wird vollständig realisiert. |
| Organisationsanforderungen erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Alle relevanten Anforderungen an die Organisation werden erarbeitet. |
| Organisationskonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Im Organisationskonzept wird die neue Organisation beschrieben und das Vorgehen für ihre Realisierung festgelegt. |
| Phasenfreigabe vorbereiten | Sonstige Aufgabe | Für die Phasenfreigabe werden die Ergebnisse für die Entscheidungsträger zusammengefasst und die nächste Phase geplant. |
| Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen | Sonstige Aufgabe | Die stufengerechte Bearbeitung von Problemen hilft, die gesetzten Ziele zu erreichen. |
| Produkt aktivieren | Sonstige Aufgabe | Die Produktaktivierung gibt das Produkt für die erste Nutzung und spätere Abnahme frei. |
| Produkt realisieren | Sonstige Aufgabe | Das Produkt wird entwickelt oder angepasst, sodass es die Lösungsanforderungen erfüllt und für die Vorabnahme bereit ist. |
| Produktkonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung des Produktkonzepts wird die Grundlage für die Realisierung des Produkts geschaffen. |
| Projekt führen und kontrollieren | Sonstige Aufgabe | Während der gesamten Projektdauer werden die Projektbeteiligten koordiniert und geführt. |
| Projekt steuern | Sonstige Aufgabe | Während der gesamten Projektdauer wird das Projekt auf der Basis des Reportings und ggf. weiteren Informationen überwacht und die Erreichung der gesetzten Ziele durch adäquates Risikomanagement und das Treffen rechtzeitiger Entscheidungen gesichert. |
| Projektabschluss vorbereiten | Sonstige Aufgabe | Im Rahmen der Vorbereitung des Projektabschlusses werden alle abschliessenden Aktivitäten und Massnahmen aus formaler, organisatorischer und administrativer Sicht durchgeführt und dokumentiert, die offenen und die künftigen Pendenzen festgehalten sowie alle notwendigen Dokumente und Ergebnisse an zuständige Stellen weitergeleitet, sodass der Entscheid zur Auflösung der Projektorganisation und Beendigung des Projekts getroffen werden kann. |
| Projektmanagementplan erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Erarbeitung des Projektmanagementplans werden auf der Basis der Planung und der Termine aus der Studie die Gesamtplanung des Projekts und die wesentlichen Bestimmungen und Regelungen festgelegt sowie die Voraussetzungen dafür geschaffen, den Durchführungsauftrag zu erarbeiten. |
| Prototyping durchführen | Sonstige Aufgabe | Mit dem Prototyping können vereinfachte, jedoch weitestgehend funktionsfähige Lösungsansätze erstellt und ausprobiert werden. |
| Qualitätssicherung führen | Sonstige Aufgabe | Mit der Qualitätssicherung wird sichergestellt, dass die im Projektablauf erarbeiteten Ergebnisse die geforderte Qualität aufweisen. |
| Rechtsgrundlagenanalyse erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Analyse der Rechtsgrundlagen wird sichergestellt, dass die rechtlichen Voraussetzungen für das Projekt gegeben sind oder die Massnahmen definiert sind, damit diese geschaffen werden können. |
| Releaseabschluss vorbereiten | Sonstige Aufgabe | Für den Abschluss eines Release werden im Rahmen der agilen Vorgehensweise die Ergebnisse zusammengefasst und für das Reporting bereitgestellt. |
| Risiken managen | Sonstige Aufgabe | Mit dem Risikomanagement werden Risiken frühzeitig identifiziert und Massnahmen festgelegt, um den Projekterfolg sicherzustellen. |
| Schutzbedarfsanalyse erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Schutzbedarfsanalyse werden die Anforderungen an die Informationssicherheit und den Datenschutz erhoben. |
| Stakeholder managen und informieren | Sonstige Aufgabe | Die Stakeholder werden identifiziert, kontaktiert, für das Projekt gewonnen, deren Grundinteressen analysiert und Massnahmen festgelegt, um den Projekterfolg zu sichern. |
| Stakeholderinteressen vertreten | Sonstige Aufgabe | Bei der Lösungsentstehung spielen die Stakeholder eine zentrale Rolle, da sie die Anforderungen und die Anwendersicht in die Entwicklung einbringen und somit den Entstehungsprozess direkt beeinflussen. |
| Studie erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit der Studie werden u. a. die Ziele gesetzt, Grobanforderungen definiert sowie Lösungsvarianten erarbeitet und evaluiert, so dass der Entscheid Weiteres Vorgehen getroffen und in der Studie dokumentiert werden kann. |
| System aktivieren | Sonstige Aufgabe | Die Systemaktivierung ist die Voraussetzung für die Aktivierung des Betriebs. |
| System in Betrieb integrieren | Sonstige Aufgabe | Die Integration des Systems in die Betriebsinfrastruktur schafft die Voraussetzungen für die Durchführung der Tests und für die Vorabnahme. |
| System realisieren | Sonstige Aufgabe | Das System wird so weit entwickelt oder parametrisiert, dass es die Lösungsanforderungen erfüllt und für die Integration bereit ist. |
| Systemintegration vorbereiten | Sonstige Aufgabe | Die Systemintegration wird durch den Ersteller vorbereitet, damit der Betreiber das System in den Betrieb integrieren kann. |
| Test durchführen | Sonstige Aufgabe | Mit Tests wird die Erfüllung der an das System gestellten Anforderungen überprüft. |
| Testinfrastruktur realisieren | Sonstige Aufgabe | Die Testinfrastruktur wird vor Beginn der Tests bereitgestellt. |
| Testinfrastruktur überführen | Sonstige Aufgabe | Nach Projektabschluss werden im Rahmen der Nutzungs- und Wartungsphase für Korrekturen und für Weiterentwicklungen Tests durchgeführt. |
| Testkonzept erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Mit dem Testkonzept werden die Voraussetzungen für die systematische und effiziente Organisation und Durchführung der Tests gelegt. |
| Vereinbarung erarbeiten | Sonstige Aufgabe | Auf der Grundlage der Ausschreibungsunterlagen samt Anhängen wie Vertragsentwurf, Allgemeine Geschäftsbedingungen und Angebot wird die Vereinbarung erarbeitet. |
| Änderungen managen | Sonstige Aufgabe | Das Änderungsmanagement stellt sicher, dass neu erkannte oder veränderte Anforderungen klassisch geführter Lösungsentstehung identifiziert, beurteilt und entschieden werden. |
Ergebnisse
Pfeil X → Y: Ergebnis X ist Grundlage einer Aufgabe, die Ergebnis Y erarbeitet.
flowchart TD
subgraph SG_dokument["Dokumente"]
E1["Abnahmeprotokoll"]:::dokument
E2["Änderungsantrag"]:::dokument
E3["Änderungsstatusliste"]:::dokument
E4["Angebot"]:::dokument
E5["Angebotsprotokoll"]:::dokument
E6["Anwendungshandbuch"]:::dokument
E7["Arbeitsauftrag"]:::dokument
E8["Ausschreibungsunterlagen"]:::dokument
E9["Beschaffungsanalyse"]:::dokument
E10["Betriebshandbuch"]:::dokument
E11["Betriebskonzept"]:::dokument
E12["Detailspezifikation"]:::dokument
E13["Durchführungsauftrag"]:::dokument
E14["Einführungskonzept"]:::dokument
E15["Evaluationsbericht"]:::dokument
E16["Geschäftsmodellbeschreibung"]:::dokument
E17["Integrations- und Installationsanleitung"]:::dokument
E18["Integrationskonzept"]:::dokument
E19["ISDS-Konzept"]:::dokument
E20["Liste Projektentscheide Führung"]:::dokument
E21["Liste Projektentscheide Steuerung"]:::dokument
E22["Lösungsanforderungen"]:::dokument
E23["Lösungsarchitektur"]:::dokument
E24["Migrationskonzept"]:::dokument
E25["Offertanfrage"]:::dokument
E26["Organisationsanforderungen"]:::dokument
E27["Organisationsbeschreibung"]:::dokument
E28["Organisationskonzept"]:::dokument
E29["Phasenbericht"]:::dokument
E30["Produktdokumentation"]:::dokument
E31["Produktkonzept"]:::dokument
E32["Projekterfahrungen"]:::dokument
E33["Projektinitialisierungsauftrag"]:::dokument
E34["Projektmanagementplan"]:::dokument
E35["Projektschlussbeurteilung"]:::dokument
E36["Projektstatusbericht"]:::dokument
E37["Protokoll"]:::dokument
E38["Prototypdokumentation"]:::dokument
E39["Prozessbeschreibung"]:::dokument
E40["Prüfprotokoll"]:::dokument
E41["Publikation"]:::dokument
E42["QS- und Risikobericht"]:::dokument
E43["Releasebericht"]:::dokument
E44["Rechtsgrundlagenanalyse"]:::dokument
E45["Schutzbedarfsanalyse"]:::dokument
E46["Service Level Agreement"]:::dokument
E47["Situationsanalyse"]:::dokument
E48["Stakeholderinteressen"]:::dokument
E49["Stakeholderliste"]:::dokument
E50["Studie"]:::dokument
E51["Systemkonzept"]:::dokument
E52["Testkonzept"]:::dokument
E53["Testprotokoll"]:::dokument
E54["Vereinbarung"]:::dokument
end
subgraph SG_checkliste["Checklisten"]
E55[["Checkliste Abnahme"]]:::checkliste
E56[["Checkliste Abnahme Migration"]]:::checkliste
E57[["Checkliste Ausschreibung"]]:::checkliste
E58[["Checkliste Betriebsaufnahme"]]:::checkliste
E59[["Checkliste Durchführungsfreigabe"]]:::checkliste
E60[["Checkliste ISDS-Konzept"]]:::checkliste
E61[["Checkliste Lösungsarchitektur"]]:::checkliste
E62[["Checkliste Phasenfreigabe"]]:::checkliste
E63[["Checkliste Phasenfreigabe Abschluss"]]:::checkliste
E64[["Checkliste Produktkonzept"]]:::checkliste
E65[["Checkliste Projektabbruch"]]:::checkliste
E66[["Checkliste Projektabschluss"]]:::checkliste
E67[["Checkliste Projektinitialisierungsfreigabe"]]:::checkliste
E68[["Checkliste Releasefreigabe"]]:::checkliste
E69[["Checkliste Vorabnahme"]]:::checkliste
E70[["Checkliste Weiteres Vorgehen"]]:::checkliste
E71[["Checkliste Zuschlag"]]:::checkliste
end
subgraph SG_zustand["Zustände"]
E72(["Altsystem entfernt"]):::zustand
E73(["Betrieb aktiviert"]):::zustand
E74(["Betriebsinfrastruktur realisiert"]):::zustand
E75(["Betriebsorganisation realisiert"]):::zustand
E76(["Einführungsmassnahmen durchgeführt"]):::zustand
E77(["Einführungsmassnahmen realisiert"]):::zustand
E78(["ISDS-Massnahmen realisiert"]):::zustand
E79(["ISDS-Konzept überführt"]):::zustand
E80(["Migration durchgeführt"]):::zustand
E81(["Migrationsverfahren realisiert"]):::zustand
E82(["Organisation aktiviert"]):::zustand
E83(["Organisation umgesetzt"]):::zustand
E84(["Produkt aktiviert"]):::zustand
E85(["Produkt entwickelt oder angepasst"]):::zustand
E86(["Prototyp realisiert"]):::zustand
E87(["Schnittstellen realisiert"]):::zustand
E88(["System aktiviert"]):::zustand
E89(["System entwickelt oder parametrisiert"]):::zustand
E90(["System integriert"]):::zustand
E91(["Testinfrastruktur realisiert"]):::zustand
E92(["Testinfrastruktur überführt"]):::zustand
end
subgraph SG_meilenstein["Meilensteine"]
E93>"Meilenstein Abnahme"]:::meilenstein
E94>"Meilenstein Abnahme Migration"]:::meilenstein
E95>"Meilenstein Ausschreibung"]:::meilenstein
E96>"Meilenstein Betriebsaufnahme"]:::meilenstein
E97>"Meilenstein Durchführungsfreigabe"]:::meilenstein
E98>"Meilenstein ISDS-Konzept"]:::meilenstein
E99>"Meilenstein Lösungsarchitektur"]:::meilenstein
E100>"Meilenstein Phasenfreigabe"]:::meilenstein
E101>"Meilenstein Phasenfreigabe Abschluss"]:::meilenstein
E102>"Meilenstein Produktkonzept"]:::meilenstein
E103>"Meilenstein Projektabschluss"]:::meilenstein
E104>"Meilenstein Projektinitialisierungsfreigabe"]:::meilenstein
E105>"Meilenstein Releasefreigabe"]:::meilenstein
E106>"Meilenstein Vorabnahme"]:::meilenstein
E107>"Meilenstein Weiteres Vorgehen"]:::meilenstein
E108>"Meilenstein Zuschlag"]:::meilenstein
end
E2 --> E3
E2 --> E22
E2 --> E34
E3 --> E34
E3 --> E36
E3 --> E29
E3 --> E43
E4 --> E15
E4 --> E5
E4 --> E54
E6 --> E1
E6 --> E55
E6 --> E20
E6 --> E93
E7 --> E34
E7 --> E40
E8 --> E57
E8 --> E21
E8 --> E95
E8 --> E15
E8 --> E5
E8 --> E4
E8 --> E54
E9 --> E20
E9 --> E70
E9 --> E50
E9 --> E107
E9 --> E15
E9 --> E5
E9 --> E8
E9 --> E13
E9 --> E22
E9 --> E47
E9 --> E26
E9 --> E34
E10 --> E73
E10 --> E90
E11 --> E75
E11 --> E10
E11 --> E74
E11 --> E12
E11 --> E17
E11 --> E23
E11 --> E87
E11 --> E52
E12 --> E80
E12 --> E7
E12 --> E22
E12 --> E36
E12 --> E34
E12 --> E37
E13 --> E97
E13 --> E59
E13 --> E21
E13 --> E15
E13 --> E54
E13 --> E25
E13 --> E4
E13 --> E22
E13 --> E47
E13 --> E7
E13 --> E12
E13 --> E36
E13 --> E34
E13 --> E37
E13 --> E42
E14 --> E58
E14 --> E96
E14 --> E21
E14 --> E106
E14 --> E20
E14 --> E69
E14 --> E1
E14 --> E76
E14 --> E77
E14 --> E24
E16 --> E106
E16 --> E20
E16 --> E69
E16 --> E1
E16 --> E27
E16 --> E39
E16 --> E83
E17 --> E90
E17 --> E10
E18 --> E90
E18 --> E10
E18 --> E12
E18 --> E17
E18 --> E23
E18 --> E87
E19 --> E20
E19 --> E60
E19 --> E98
E19 --> E106
E19 --> E69
E19 --> E1
E19 --> E34
E19 --> E14
E19 --> E78
E19 --> E79
E19 --> E24
E19 --> E52
E19 --> E53
E21 --> E71
E21 --> E108
E21 --> E41
E22 --> E72
E22 --> E3
E22 --> E2
E22 --> E34
E22 --> E8
E22 --> E11
E22 --> E46
E22 --> E14
E22 --> E18
E22 --> E19
E22 --> E51
E22 --> E23
E22 --> E24
E22 --> E39
E22 --> E28
E22 --> E16
E22 --> E27
E22 --> E85
E22 --> E12
E22 --> E30
E22 --> E6
E22 --> E31
E22 --> E7
E22 --> E36
E22 --> E37
E22 --> E89
E22 --> E52
E23 --> E99
E23 --> E61
E23 --> E20
E23 --> E34
E23 --> E14
E23 --> E18
E23 --> E6
E23 --> E51
E23 --> E12
E23 --> E89
E23 --> E17
E23 --> E87
E24 --> E72
E24 --> E81
E24 --> E12
E24 --> E52
E26 --> E72
E26 --> E8
E26 --> E11
E26 --> E46
E26 --> E34
E26 --> E14
E26 --> E19
E26 --> E51
E26 --> E23
E26 --> E39
E26 --> E28
E26 --> E16
E26 --> E27
E26 --> E85
E26 --> E12
E26 --> E30
E26 --> E6
E26 --> E31
E26 --> E52
E27 --> E106
E27 --> E20
E27 --> E69
E27 --> E1
E27 --> E39
E27 --> E83
E28 --> E34
E28 --> E14
E28 --> E27
E28 --> E39
E28 --> E83
E29 --> E63
E29 --> E101
E29 --> E21
E29 --> E42
E29 --> E62
E29 --> E100
E29 --> E36
E29 --> E34
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E30 --> E55
E30 --> E20
E30 --> E93
E31 --> E20
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E31 --> E102
E31 --> E34
E31 --> E14
E31 --> E85
E31 --> E12
E31 --> E30
E31 --> E6
E31 --> E52
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E32 --> E21
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E32 --> E34
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E32 --> E7
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E32 --> E43
E33 --> E21
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E33 --> E25
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E33 --> E37
E33 --> E42
E33 --> E44
E33 --> E45
E33 --> E49
E33 --> E50
E34 --> E57
E34 --> E21
E34 --> E95
E34 --> E97
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E34 --> E13
E34 --> E63
E34 --> E101
E34 --> E42
E34 --> E62
E34 --> E100
E34 --> E65
E34 --> E35
E34 --> E32
E34 --> E103
E34 --> E66
E34 --> E105
E34 --> E68
E34 --> E20
E34 --> E60
E34 --> E98
E34 --> E15
E34 --> E5
E34 --> E8
E34 --> E4
E34 --> E14
E34 --> E54
E34 --> E25
E34 --> E36
E34 --> E29
E34 --> E7
E34 --> E22
E34 --> E12
E34 --> E37
E34 --> E40
E34 --> E43
E34 --> E49
E34 --> E48
E35 --> E66
E35 --> E103
E35 --> E42
E35 --> E21
E36 --> E63
E36 --> E101
E36 --> E21
E36 --> E42
E36 --> E62
E36 --> E100
E36 --> E105
E36 --> E68
E36 --> E34
E36 --> E29
E36 --> E43
E39 --> E106
E39 --> E20
E39 --> E69
E39 --> E1
E39 --> E27
E39 --> E83
E41 --> E71
E41 --> E108
E41 --> E21
E43 --> E63
E43 --> E101
E43 --> E21
E43 --> E42
E43 --> E105
E43 --> E68
E43 --> E34
E43 --> E36
E43 --> E29
E44 --> E13
E44 --> E22
E44 --> E47
E44 --> E26
E45 --> E8
E45 --> E13
E45 --> E19
E45 --> E22
E45 --> E47
E45 --> E26
E46 --> E75
E46 --> E10
E46 --> E74
E48 --> E49
E48 --> E34
E49 --> E13
E49 --> E22
E49 --> E47
E49 --> E26
E49 --> E34
E49 --> E44
E49 --> E45
E49 --> E48
E49 --> E50
E50 --> E20
E50 --> E70
E50 --> E107
E50 --> E8
E50 --> E9
E50 --> E13
E50 --> E19
E50 --> E22
E50 --> E47
E50 --> E51
E50 --> E23
E50 --> E26
E50 --> E39
E50 --> E28
E50 --> E16
E50 --> E27
E50 --> E31
E50 --> E34
E51 --> E6
E51 --> E12
E51 --> E23
E51 --> E89
E51 --> E52
E52 --> E53
E52 --> E91
E52 --> E37
E52 --> E92
E53 --> E106
E53 --> E20
E53 --> E69
E53 --> E1
E67 --> E21
E67 --> E33
E67 --> E104
E71 --> E108
E71 --> E21
E71 --> E41
E72 --> E66
E72 --> E103
E72 --> E42
E72 --> E21
E73 --> E1
E73 --> E55
E73 --> E20
E73 --> E93
E74 --> E90
E74 --> E10
E74 --> E91
E75 --> E90
E75 --> E10
E76 --> E58
E76 --> E96
E76 --> E21
E77 --> E106
E77 --> E20
E77 --> E69
E77 --> E1
E77 --> E76
E78 --> E106
E78 --> E20
E78 --> E69
E78 --> E1
E78 --> E19
E78 --> E79
E78 --> E52
E78 --> E53
E79 --> E58
E79 --> E96
E79 --> E21
E80 --> E1
E80 --> E94
E80 --> E20
E80 --> E56
E81 --> E80
E82 --> E1
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| Titel | Kategorie | Kurzbeschrieb |
|---|---|---|
| Abnahmeprotokoll | Dokument | Das Abnahmeprotokoll wird bei den Entscheiden Vorabnahme, Abnahme und Abnahme Migration erstellt. |
| Angebot | Dokument | Das Angebot spezifiziert die vom Ersteller/Betreiber angebotene Leistung oder das Produkt. |
| Angebotsprotokoll | Dokument | Bei öffentlichen Beschaffungen wird nach Ablauf der Eingabefrist ein Protokoll der Angebotsöffnung erstellt. |
| Anwendungshandbuch | Dokument | Das Anwendungshandbuch enthält alle Informationen, die der Anwender eines Produkts/Systems braucht, um es ordnungsgemäss zu bedienen und im Fall von Problemen richtig reagieren zu können. |
| Arbeitsauftrag | Dokument | Der Arbeitsauftrag enthält alle relevanten Informationen zur Erledigung einer gestellten Aufgabe. |
| Ausschreibungsunterlagen | Dokument | Die Ausschreibungsunterlagen umfassen alle Informationen, die im Rahmen einer Ausschreibung publiziert werden. |
| Beschaffungsanalyse | Dokument | Die Beschaffungsanalyse beschreibt u. a. den konkreten Handlungsbedarf, was durch wen und wann beschafft werden soll, wie sich der Markt präsentiert, welche anderen Rahmenbedingungen zu beachten sind und welches Beschaffungsverfahren zum Tragen kommt. |
| Betriebshandbuch | Dokument | Das Betriebshandbuch liefert alle Informationen, die der Betreiber benötigt, um das System ordnungsgemäss betreiben und im Fall von Problemen richtig reagieren zu können. |
| Betriebskonzept | Dokument | Das Betriebskonzept beschreibt die Betriebsorganisation mit der Aufbauorganisation und den Betriebsprozessen des Betreibers. |
| Detailspezifikation | Dokument | In klassisch geführter Lösungsentstehung beschreibt die Detailspezifikation die funktionalen und qualitativen Lösungseigenschaften. |
| Durchführungsauftrag | Dokument | Der Durchführungsauftrag bildet den Rahmen und die verbindliche Grundlage für die Lösungsentstehung sowie den darauffolgenden Projektabschluss und autorisiert die Projektfortsetzung. |
| Einführungskonzept | Dokument | Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen für die Lösungseinführung und die Einführungsorganisation. |
| Evaluationsbericht | Dokument | Der Evaluationsbericht fasst die Ergebnisse der Angebotsbewertung zusammen. |
| Geschäftsmodellbeschreibung | Dokument | Die Geschäftsmodellbeschreibung beinhaltet alle organisatorischen Aspekte, die für die Lösung relevant sind und die durch die Lösung beeinflusst werden können und gibt den Rahmen für die Ablaufund Aufbauorganisation vor. |
| ISDS-Konzept | Dokument | Das ISDS-Konzept bildet die Grundlage für die Festlegung der Massnahmen für Informationssicherheit und Datenschutz (ISDS). |
| Integrations- und Installationsanleitung | Dokument | Die Integrations- und Installationsanleitung beschreibt, wie das System in der Betriebsinfrastruktur integriert und installiert wird. |
| Integrationskonzept | Dokument | Das Integrationskonzept beschreibt, wie das System im Umfeld integriert wird. |
| Liste Projektentscheide Führung | Dokument | Die Liste Projektentscheide Führung dokumentiert die Ergebnisse der Entscheidungsaufgaben der Hierarchieebene Führung. |
| Liste Projektentscheide Steuerung | Dokument | Die Liste Projektentscheide Steuerung dokumentiert die Ergebnisse der Entscheidungsaufgaben der Hierarchieebene Steuerung. |
| Lösungsanforderungen | Dokument | Die Lösungsanforderungen beinhalten sämtliche Anforderungen, die das künftige System oder Produkt erfüllen soll. |
| Lösungsarchitektur | Dokument | Die Lösungsarchitektur basiert auf dem Systemkonzept und gliedert das System in Subsysteme und ihre Komponenten. |
| Migrationskonzept | Dokument | Das Migrationskonzept beschreibt die technischen und organisatorischen Anforderungen an die Migration und enthält das Konzept der Migrationsverfahren. |
| Offertanfrage | Dokument | Mit der Offertanfrage werden Angebote für verschiedene organisationsinterne und -externe Leistungen eingeholt. |
| Organisationsanforderungen | Dokument | Die Organisationsanforderungen definieren, ob es ein neues oder aktualisiertes Geschäftsmodell braucht und/oder ob die Aufbauoder Ablauforganisation ändert. |
| Organisationsbeschreibung | Dokument | Die Organisationsbeschreibung beschreibt die Aufbauorganisation mit dem detaillierten Organigramm, den Funktionsbeschreibungen und Personalanforderungen. |
| Organisationskonzept | Dokument | Das Organisationskonzept vertieft die in der Studie beschriebene und gewählte Lösungsvariante aus organisatorischer Sicht. |
| Phasenbericht | Dokument | Der Phasenbericht bildet die Grundlage für den Entscheid über die Freigabe der nächsten Phase und für die Aktualisierung des Projektstatusberichts. |
| Produktdokumentation | Dokument | Die Produktdokumentation ist die technische Dokumentation des Produkts. |
| Produktkonzept | Dokument | Das Produktkonzept vertieft die in der Studie beschriebene und gewählte Lösungsvariante. |
| Projekterfahrungen | Dokument | Die Projekterfahrungen werden systematisch gesammelt und als Projekt-Rückblick laufend dokumentiert. |
| Projektinitialisierungsauftrag | Dokument | Der Projektinitialisierungsauftrag bildet die verbindliche Grundlage für die Freigabe der Phase Initialisierung. |
| Projektmanagementplan | Dokument | Der Projektmanagementplan beinhaltet die Gesamtplanung des Projekts und die wesentlichen Regelungen zu Methoden, Techniken, Rollen und Hilfsmitteln, die projektspezifisch festgelegt werden. |
| Projektschlussbeurteilung | Dokument | Die Projektschlussbeurteilung bildet die Grundlage für den Entscheid zum Projektabschluss. |
| Projektstatusbericht | Dokument | Der Projektstatusbericht dient zur periodischen Berichterstattung über den Projektstand, den Projektfortschritt und die Prognosen zum weiteren Projektverlauf. |
| Protokoll | Dokument | Das Protokoll dokumentiert einerseits die Entscheide und Aufträge, die in einer Besprechung getroffen bzw. erteilt werden, anderseits wichtige Führungs- und Ausführungsprozesse, die später bei Bedarf nachvollzogen werden müssen. |
| Prototypdokumentation | Dokument | Die Prototypdokumentation bildet die Grundlage für die Erstellung und Auswertung des Prototyps. |
| Prozessbeschreibung | Dokument | Die Prozessbeschreibung ist eine bis auf Prozessebene ausdetaillierte Ablauforganisation, sie beschreibt die einzelnen Prozesse mit den eingesetzten Hilfsmitteln. |
| Prüfprotokoll | Dokument | Das Prüfprotokoll hält die Befunde aus Prüfungen fest und dokumentiert die Umsetzungsentscheide zu den Befunden sowie den Entscheid zum Status des Ergebnisses. |
| Publikation | Dokument | Die Publikation informiert über die Zuschlagserteilung in der betreffenden Ausschreibung. |
| QS- und Risikobericht | Dokument | Der QS (Qualitätssicherungs)- und Risikobericht wird durch den Qualitäts- und Risikomanager (QRM) nach Beauftragung durch den Auftraggeber erstellt. |
| Rechtsgrundlagenanalyse | Dokument | Die Rechtsgrundlagenanalyse beschreibt die für das Projektergebnis bestehende bzw. geltende Rechtsgrundlagen und den allfälligen Bedarf für deren Änderung. |
| Releasebericht | Dokument | Der Releasebericht liefert im Rahmen der agilen Vorgehensweise die Übersicht über den bisherigen Projekterfolg und bildet die Grundlage für die Erstellung des Projektstatusberichts sowie, je nach Bestimmung im Projektmanagementplan, auch für den Entscheid über die etwaige Freigabe des nächsten Release. |
| Schutzbedarfsanalyse | Dokument | Die Schutzbedarfsanalyse, auch ISDS-Analyse genannt, dokumentiert die Anforderungen an die Informationssicherheit und den Datenschutz. |
| Service Level Agreement | Dokument | Ein Service Level Agreement (SLA) ist eine vertragliche Vereinbarung zwischen dem Betreiber und dem Anwender, vertreten durch den Auftraggeber und den Anwendervertreter. |
| Situationsanalyse | Dokument | Die Situationsanalyse beschreibt und analysiert die gegenwärtige Situation und die zukünftigen Entwicklungen, indem sie die grobe Standortbestimmung aus der Studie ergänzt bzw. vertieft. |
| Stakeholderinteressen | Dokument | Die Stakeholderinteressen bilden die Grundlage für die Information der Stakeholder und für die direkte Zusammenarbeit mit ihnen. |
| Stakeholderliste | Dokument | Die Stakeholderliste wird erstmals in der Phase Initialisierung erarbeitet und bildet die Grundlage für das Managen der Stakeholder, für die direkte Zusammenarbeit mit ihnen und für die Kommunikationsplanung. |
| Studie | Dokument | Die Studie beschreibt die angestrebte Lösung, indem sie basierend auf der Standortbestimmung, die die Ziele im Sinne des mit dem Projekt angestrebten Nutzens definiert, mögliche Lösungsvarianten und das vorgeschlagene Vorgehen aufführt und diese anschliessend bewertet. |
| Systemkonzept | Dokument | Das Systemkonzept vertieft die in der Studie beschriebene und gewählte Lösungsvariante. |
| Testkonzept | Dokument | Das Testkonzept beschreibt die Testziele, Testobjekte, Testarten, Testinfrastruktur sowie Testorganisation. |
| Testprotokoll | Dokument | Das Testprotokoll hält die Testergebnisse fest. |
| Vereinbarung | Dokument | Die Vereinbarung regelt die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten, vorwiegend zwischen Anwender (Auftraggeber) und Ersteller. |
| Änderungsantrag | Dokument | Der Änderungsantrag bei klassisch geführter Lösungsentstehung bildet die Grundlage für eine inhaltliche Änderung. |
| Änderungsstatusliste | Dokument | Die Änderungsstatusliste dient zur Aufzählung und Überwachung der Änderungen sowie der Dokumentation aller hinzugefügten, gelöschten oder geänderten Funktionen oder sonstiger durchgeführter Modifikationen. |
| Checkliste Abnahme | Checkliste | Die Checkliste Abnahme beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Abnahme relevant sind. |
| Checkliste Abnahme Migration | Checkliste | Die Checkliste Abnahme Migration beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Abnahme Migration relevant sind. |
| Checkliste Ausschreibung | Checkliste | Die Checkliste Ausschreibung beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Ausschreibung relevant sind. |
| Checkliste Betriebsaufnahme | Checkliste | Die Checkliste Betriebsaufnahme beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Betriebsaufnahme relevant sind. |
| Checkliste Durchführungsfreigabe | Checkliste | Die Checkliste Durchführungsfreigabe beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Durchführungsfreigabe relevant sind. |
| Checkliste ISDS-Konzept | Checkliste | Die Checkliste ISDS-Konzept beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid ISDS-Konzept relevant sind. |
| Checkliste Lösungsarchitektur | Checkliste | Die Checkliste Lösungsarchitektur beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Lösungsarchitektur relevant sind. |
| Checkliste Phasenfreigabe | Checkliste | Die Checkliste Phasenfreigabe beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Phasenfreigabe relevant sind. |
| Checkliste Phasenfreigabe Abschluss | Checkliste | Die Checkliste Phasenfreigabe Abschluss beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Phasenfreigabe Abschluss relevant sind. |
| Checkliste Produktkonzept | Checkliste | Die Checkliste Produktkonzept beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Produktkonzept relevant sind. |
| Checkliste Projektabbruch | Checkliste | Die Checkliste Projektabbruch beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Projektabbruch relevant sind. |
| Checkliste Projektabschluss | Checkliste | Die Checkliste Projektabschluss beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Projektabschluss relevant sind. |
| Checkliste Projektinitialisierungsfreigabe | Checkliste | Die Checkliste Projektinitialisierungsfreigabe beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe relevant sind. |
| Checkliste Releasefreigabe | Checkliste | Die Checkliste Releasefreigabe beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Releasefreigabe relevant sind. |
| Checkliste Vorabnahme | Checkliste | Die Checkliste Vorabnahme beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Vorabnahme relevant sind. |
| Checkliste Weiteres Vorgehen | Checkliste | Die Checkliste Weiteres Vorgehen beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Weiteres Vorgehen relevant sind. |
| Checkliste Zuschlag | Checkliste | Die Checkliste Zuschlag beschreibt Prüfpunkte und Kriterien, die für den Entscheid Zuschlag relevant sind. |
| Altsystem entfernt | Zustand | Die alte Systemversion sowie das Altsystem sind unter Berücksichtigung der Vorgaben abgebaut bzw. entfernt. |
| Betrieb aktiviert | Zustand | Der Betrieb des aktivierten Systems ist aufgenommen und erfolgt mit der im Betriebskonzept definierten Betriebsorganisation. |
| Betriebsinfrastruktur realisiert | Zustand | Die Betriebsinfrastruktur umfasst alle für die Erstellung und den Betrieb eines Systems benötigten Infrastrukturen mit den verschiedenen Systemumgebungen (Entwicklung, Test, Produktion usw.) und allen ihren Komponenten. |
| Betriebsorganisation realisiert | Zustand | Die im Betriebskonzept definierte Betriebsorganisation mit der Betriebsaufbauorganisation und den Betriebsprozessen des Betreibers sind realisiert. |
| Einführungsmassnahmen durchgeführt | Zustand | Die im Einführungskonzept beschriebenen und realisierten Massnahmen sind durchgeführt. |
| Einführungsmassnahmen realisiert | Zustand | Die im Einführungskonzept beschriebenen Massnahmen und die für die Einführung nötige Organisation sind realisiert. |
| ISDS-Konzept überführt | Zustand | Das ISDS-Konzept wurde aktualisiert, durch die Controlling- und Vorgabestelle geprüft und von der Projektorganisation in die Stammorganisation überführt. |
| ISDS-Massnahmen realisiert | Zustand | Die ISDS-Massnahmen wurden auf der Grundlage des ISDS-Konzepts realisiert. |
| Migration durchgeführt | Zustand | Die Migration vom alten auf das neue bzw. weiterentwickelte System ist durchgeführt und gemäss den Vorgaben der Controlling- und Koordinationsstellen dokumentiert. |
| Migrationsverfahren realisiert | Zustand | Das realisierte Migrationsverfahren ist durch den Entwickler bzw. den Tester des Erstellers getestet worden. |
| Organisation aktiviert | Zustand | Die neue Organisation ist aktiviert. |
| Organisation umgesetzt | Zustand | Die im Organisationskonzept definierte Organisation ist umgesetzt. |
| Produkt aktiviert | Zustand | Das aktivierte Produkt wird den Anwendern für die Nutzung zur Verfügung gestellt. |
| Produkt entwickelt oder angepasst | Zustand | Das entwickelte und/oder angepasste Produkt ist durch den Entwickler bzw. den Tester des Erstellers getestet worden. |
| Prototyp realisiert | Zustand | Mit dem Prototyp wird die Machbarkeit oder das Verhalten eines Systems bzw. eines Produkts in einer bestimmten Situation geprüft. |
| Schnittstellen realisiert | Zustand | Die realisierten Schnittstellen stellen den Datenaustausch zwischen dem System und den Umsystemen sicher. |
| System aktiviert | Zustand | Das aktivierte System wird den Anwendern für die Nutzung zur Verfügung gestellt. |
| System entwickelt oder parametrisiert | Zustand | Das entwickelte und/oder parametrisierte System ist durch den Entwickler bzw. den Integrator und den Tester des Erstellers getestet worden. |
| System integriert | Zustand | Das integrierte System steht den Testern des Anwenders für die Tests und die Vorabnahme zur Verfügung. |
| Testinfrastruktur realisiert | Zustand | Für die Durchführung der Tests wird eine Testinfrastruktur bestehend aus Testsystem (darunter sind alle Systeme zur Testdurchführung zu verstehen), Testdaten und Testhilfsmitteln verwendet. |
| Testinfrastruktur überführt | Zustand | Die gesamte Testinfrastruktur inklusive des Testkonzepts wurde in die Stammorganisation überführt. |
| Meilenstein Abnahme | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Abnahme getroffen wird. |
| Meilenstein Abnahme Migration | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Abnahme Migration getroffen wird. |
| Meilenstein Ausschreibung | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Ausschreibung getroffen wird. |
| Meilenstein Betriebsaufnahme | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Betriebsaufnahme getroffen wird. |
| Meilenstein Durchführungsfreigabe | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Durchführungsfreigabe getroffen wird. |
| Meilenstein ISDS-Konzept | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid ISDS-Konzept getroffen wird. |
| Meilenstein Lösungsarchitektur | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Lösungsarchitektur getroffen wird. |
| Meilenstein Phasenfreigabe | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Phasenfreigabe getroffen wird. |
| Meilenstein Phasenfreigabe Abschluss | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Phasenfreigabe Abschluss getroffen wird. |
| Meilenstein Produktkonzept | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Produktkonzept getroffen wird. |
| Meilenstein Projektabschluss | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Projektabschluss getroffen wird. |
| Meilenstein Projektinitialisierungsfreigabe | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Projektinitialisierungsfreigabe getroffen wird. |
| Meilenstein Releasefreigabe | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Releasefreigabe getroffen wird. |
| Meilenstein Vorabnahme | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Vorabnahme getroffen wird. |
| Meilenstein Weiteres Vorgehen | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Weiteres Vorgehen getroffen wird. |
| Meilenstein Zuschlag | Meilenstein | Der Meilenstein wird erreicht, wenn der Entscheid Zuschlag getroffen wird. |